PSFilhos Consultoria de Gestão Administrativa Financeira
Projetos Executados
Valuation
Viabilizar à Empresa X uma solução integrada de serviços voltada a estimar faixa de Valor Econômico para Empresa X. Com finalidade de projetar os custos envolvidos nas operações com base em dados econômico-financeiras elaboradas para o período de 2015 à 2019. E definir com base em premissas de projeções definidas pela Administração da empresa o valor econômico - Valuation - da Empresa X.
“Bom dia,
Agradeço o excelente trabalho efetuado e desejo a vocês muito sucesso em sua nova empreitada.
Um abraço
Empresa X“
Prospecção de Mercado
Viabilizar à Empresa Y uma solução integrada de serviços voltada a um relatório que possa proporcionar uma visão do mercado atual de Baterias no segmento de reposição, componente específico de seu produto final. A finalidade principal é de rastrear os volumes de vendas envolvidos nesse mercado e propiciar dados e detalhes para auxiliar a desenvolver fornecedores desse componente.
“Prezados Clientes,
Informamos que a Empresa Y aqui no Brasil está objetivando desenvolver Baterias.
Para tanto, a Empresa Y contratou a consultoria PSFilhos na pessoa do Sr. Pedro, ficaríamos bastante agradecidos com o apoio ao nosso Consultor nessa pesquisa e assim podermos promover mais mudanças na área de Peças com
preços mais competitivos em Baterias.
Nosso muito obrigado antecipadamente.
Sds
Carlos,
Parts and Used Machines Senior Manager“
Reestruturação da Gestão de Custos e Preços
“Paulo bom dia,
Vamos trabalhar forte nesse início para recuperar o poder entrada de recursos na Empresa Z, logo você vai acostumar com o novo ritmo de gestão, o objetivo é voltar para Empresa Z, através de visualizações, controles e tomadas de decisões, sua força de faturamento e controle de saídas de recursos com custos agregados, aos poucos vamos entender as reais necessidades. Tenha certeza que faremos o melhor para o sucesso do projeto.”
Viabilizar à Empresa Z uma solução integrada de serviços voltada a implementar um Sistema de Gestão com um Planejamento Operacional para um Realinhamento de Preços. A finalidade principal é rastrear os custos envolvidos nas atividades e processos que agregam valor no produto final de sua fabricação. Proporcionar uma visão antecipada para tomada de decisão no momento de aprovação de uma potencial proposta de Venda de seus produtos. Identificar todos os fatores de custos que fazem parte da operação da Empresa Z, seja durante o processo de fabricação, assim como na pré e no pós venda de seus produtos. Detalhar através de planejamento econômico as ações eficazes para ter uma visão melhor do orçamento de seus produtos, para que possam rentabilizar a operação no melhor retorno exigido pela Direção da Empresa Z. Utilizar os meios existentes na Empresa Z (Contábil, Gerencial, ERP e demais processos) para uma gestão enxuta e rentável, com medição através de Indicadores Operacionais e ajustes complementares nos fatores financeiros, econômicos e administrativos que compõem toda a estrutura funcional da Empresa Z.
Nossos Clientes
